1月8日-11日，海逸集团2019年年度经营管理述职会在广州三英温泉度假酒店隆重举行，集团经营管理团队共50多人参加了此次会议。

回顾过往、共话未来

会议开始，各经营单位第一负责人分别从考核目标、经营业绩、指导思想、业务能力、团队搭建、管理制度等方面讲成绩，摆问题，客观实在地对2019年工作情况进行总结，并明确新一年的奋斗目标，部署2020年的重点工作。

2019年，是海逸集团战略升级年，也是大项目突破的一年。2020年，是公司的经营责任年，也是提高团队能力的一年。

我们要紧紧围绕战略目标——在稳健基础上，实现跨越式发展；加大存货去化方面取得实质性进展，形成良性循环；补长短板，在能力、机制、团队上有所突破；努力抓住外部机会，把业务发展壮大。在新战略新业务模式下，结合海逸现状，高度重视企业文化建设，要进一步丰富、扩展以及塑造海逸的企业文化体系，为海逸战略实施保驾护航。

集团董事长潘志勇先生致辞

业绩亮点

投资引领，海逸集团2019年多元化投资突破成功落地；地产为本，桃源花园项目于8月份进行价格策略调整，提前2个月在市场大规模降价潮来临前进行抢收，实现了狮山、松岗片区的销售套数冠军；

产业驱动，南海新经济小镇项目首开区正式开放，实现高效运作与专业的高效协同作战；城市更新，海逸成功竞得桂城夏南一工业区改造项目前期整理权，为城市发展建言献策；宜兴时代广场摘牌，为提升环保城整体价值打下重要基础······

集团副总裁梁启生先生

总裁助理吴俊斌先生

总裁助理汪雪峰先生

总裁助理林建生先生

宜兴公司总经理俞炯光先生

战略聚焦

凡事要挑剔，尽可能做到极致。集团副总裁黄鸿远先生提出投融事业部2019年年度经营业绩亮点外，提出以下几点工作规划：一、通过合作或收购平台模式打通投资渠道并有效开展业务；二、通过存量项目，对融资方案进行策划调整，实现杠杆最大化；三、对新投资项目要有目的投资布局，找到适合我司持续发展投资布局现金流项目。

集团副总裁黄鸿远先生

集团总裁陈少锰先生指出，不仅要着力打造学习型专业团队，对标行业先进经验和做法，敢于“走出去、请进来”，不断提高自身业务能力；还要启用修编完成的制度，使制度落到实处，特别是要对新员工进行系列的专业培训。

集团副总裁陈少锰先生

平台搭建

“我的理想是把海逸打造成佛山的知名品牌，在有生之年找到海逸可持续发展的钥匙。” 会上海逸集团董事长潘志勇先生表示要实现目标理想，就要搭建一个平台，这是一个股东敢投、管理者勇担、员工肯干，能够最大限度发挥出资源和力量的平台，那该如何搭建这样的平台呢？

1月10日的培训上，北京（广州）大成律师团队就平台搭建目的及流程、平台搭建模式、实施计划以及内部驱动四个方面为我们作专业的培训。

北京（广州）大成律师团队作《集团合伙人平台搭建构架》培训

打造“真高管”团队

管理不是控制，而是释放，是激发人的潜能。什么是“真高管团队”？原龙湖集团首席人力资源官房晟陶说过，一个“真高管团队”，善于在真理处相遇。高管团队里没有追求真理的基调，情绪问题就不会在根本上解决，这个团队也不会成为一个“真高管团队”。

如何当一个“真高管”，集团总裁助理汪雪峰先生为大家作了第一步的探讨。

集团总裁助理汪雪峰先生作《打造“真高管团队”-组织进化更新的发动机》探讨

分组讨论

来点小互动，会议醒醒神

摸摸你的头啊，今年你最牛啊

揉揉你的肩啊，早晨要锻炼啊

捶捶你的背啊，事业有所为啊

拍拍你的手啊，快乐永相随啊

欢乐晚宴

紧张的两天会议结束后，集团副总裁黄静仪女士为晚宴致祝酒辞，感谢海逸人经营团队在2019年付出的辛勤努力，并祝福海逸在2020年向着新的目标奋进！

集团副总裁黄静仪女士

厚载过往，开拓未来！

海逸人将继续凝聚信心，集结力量，奋斗不止！

2020，万众一心加油干，越是艰险越向前；

2020，新年心愿，海逸，与你共生美好！